¿Qué es?
Es el proceso analítico y estratégico que permite identificar la "brecha" entre lo que el personal sabe hacer hoy y lo que la empresa necesita que sepa hacer para alcanzar sus objetivos. No es solo "dar cursos", es descubrir exactamente en qué áreas falta competencia (técnica, humana o administrativa) para que la inversión en capacitación sea rentable.
¿Cómo es el proceso de recolección de datos? (Metodología IPESE)
Para obtener datos reales y no solo suposiciones, aplicamos un proceso de 4 pasos:
- Análisis Organizacional: Revisamos la visión de la empresa y sus indicadores (KPIs). Si la meta es vender más o producir con menos errores, la DNC debe apuntar ahí.
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- Evaluación de Perfiles vs. Realidad: Entrevistas con Líderes: Hablamos con los jefes de área (Ingeniería, Proyectos, Ventas) para entender sus "puntos de dolor".
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- Encuestas y Cuestionarios: Aplicamos herramientas a los colaboradores para medir su autopercepción de habilidades.
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- Observación en Campo / Revisión de Matrices: Analizamos la Matriz de Habilidades actual y observamos los procesos críticos para detectar errores comunes o cuellos de botella.
Cruce de Información: Comparamos los resultados de las evaluaciones de desempeño con los objetivos del puesto.
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- Resultado Final:
Entregamos un Plan Anual de Capacitación priorizado, con cronograma y métricos de éxito, asegurando que cada peso invertido en formación resuelva un problema real de la empresa.
- Objetivo: Identificar las necesidades de capacitación del personal para desarrollar programas que mejoren las habilidades y competencias, alineados con los objetivos de la empresa.
Duración de aplicación por persona: De 10 a 15 minutos.
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Servicios Incluidos:
- Diseño y aplicación de encuestas a empleados.
- Análisis de resultados y reporte detallado de necesidades identificadas.
Costo: $150 por persona + IVA
¿Qué es?
Es el proceso analítico y estratégico que permite identificar la "brecha" entre lo que el personal sabe hacer hoy y lo que la empresa necesita que sepa hacer para alcanzar sus objetivos. No es solo "dar cursos", es descubrir exactamente en qué áreas falta competencia (técnica, humana o administrativa) para que la inversión en capacitación sea rentable.
¿Cómo es el proceso de recolección de datos? (Metodología IPESE)
Para obtener datos reales y no solo suposiciones, aplicamos un proceso de 4 pasos:
- Análisis Organizacional: Revisamos la visión de la empresa y sus indicadores (KPIs). Si la meta es vender más o producir con menos errores, la DNC debe apuntar ahí.
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- Evaluación de Perfiles vs. Realidad: Entrevistas con Líderes: Hablamos con los jefes de área (Ingeniería, Proyectos, Ventas) para entender sus "puntos de dolor".
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- Encuestas y Cuestionarios: Aplicamos herramientas a los colaboradores para medir su autopercepción de habilidades.
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- Observación en Campo / Revisión de Matrices: Analizamos la Matriz de Habilidades actual y observamos los procesos críticos para detectar errores comunes o cuellos de botella.
Cruce de Información: Comparamos los resultados de las evaluaciones de desempeño con los objetivos del puesto.
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- Resultado Final:
Entregamos un Plan Anual de Capacitación priorizado, con cronograma y métricos de éxito, asegurando que cada peso invertido en formación resuelva un problema real de la empresa.
- Objetivo: Identificar las necesidades de capacitación del personal para desarrollar programas que mejoren las habilidades y competencias, alineados con los objetivos de la empresa.
Duración de aplicación por persona: De 10 a 15 minutos.
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Servicios Incluidos:
- Diseño y aplicación de encuestas a empleados.
- Análisis de resultados y reporte detallado de necesidades identificadas.
Costo: $150 por persona + IVA
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